2月26日，山西焦煤2026年設(shè)備集采啟動(dòng)會(huì)在物資裝備公司召開。　　

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年設(shè)備集采要把握好五項(xiàng)原則。一是戰(zhàn)略對齊。要把物資保供放在首位，認(rèn)真做好采掘核心設(shè)備選型歸集工作，確保裝備安全可靠，保障生產(chǎn)有序銜接。要樹立全生命周期成本最優(yōu)理念，既要關(guān)注采購成本，又要重視運(yùn)行成本。二是協(xié)同作戰(zhàn)。參與設(shè)備集采的相關(guān)單位、工作專班以及各煤炭子公司要“一盤棋一條心一股勁”，密切配合、協(xié)同發(fā)力、攻堅(jiān)克難，有效解決好設(shè)備集采過程中的各類問題和難題。三是高效合規(guī)。要在嚴(yán)守底線和依法合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)和速度最快。物資裝備公司要超前管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快進(jìn)度、推動(dòng)實(shí)施；招標(biāo)公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提前介入，平行作業(yè)，有效縮短招采周期。四是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保及時(shí)供貨。要合理定價(jià)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全隱患。要公開透明，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后全流程監(jiān)管。五是價(jià)值共創(chuàng)。要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，互利互惠共贏，努力構(gòu)建健康、安全的供應(yīng)鏈。

在本次設(shè)備集采工作中，物資裝備公司牽頭組建工作專班，設(shè)立9個(gè)工作組，采取集中辦公方式推進(jìn)實(shí)施，將形成各類型設(shè)備的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格書，更好滿足基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需求，為山西焦煤“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”提供堅(jiān)強(qiáng)的裝備保障。