2月28日，陜煤集團(tuán)召開總部職工大會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席并講話。會(huì)議由黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持。

會(huì)議概況

會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹中省決策部署，落實(shí)集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、黨建工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)要求，總結(jié)集團(tuán)總部深化四種經(jīng)營(yíng)理念、打造“五型”總部、推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作成效，動(dòng)員總部全體干部職工增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，以更精準(zhǔn)的謀劃、更全面的合規(guī)、更務(wù)實(shí)的舉措、更高效的落實(shí)，為“十五五”開好局、一季度開門穩(wěn)樹標(biāo)桿、立目標(biāo)，推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

領(lǐng)導(dǎo)講話

張文琪回顧了“十四五”期間集團(tuán)工作成效，總結(jié)了去年以來(lái)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并逐一點(diǎn)評(píng)了總部各部門工作。他指出，在總部和所屬單位的共同努力下，集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)不斷向優(yōu)，以重大項(xiàng)目投資建設(shè)、成本管控、虧損企業(yè)治理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、閑置資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作，推動(dòng)改革增效，實(shí)現(xiàn)煤炭、電力實(shí)物量增盈，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資增加，集團(tuán)營(yíng)收、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。質(zhì)量不斷向好，踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，總部財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)效率持續(xù)向好，國(guó)有資產(chǎn)待分配利潤(rùn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，項(xiàng)目投資超概現(xiàn)象基本消除，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，原煤生產(chǎn)自集團(tuán)成立以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”。管理不斷提升，全面完成“三定”改革和制度“廢改立”，推動(dòng)管理合規(guī)、流程優(yōu)化、效能提升。加快虧損企業(yè)治理與“三無(wú)”出清，企業(yè)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。一體推進(jìn)巡視巡察、紀(jì)檢審計(jì)、安全巡查、環(huán)保督察等發(fā)現(xiàn)問題整改，縱深推進(jìn)省紀(jì)委監(jiān)委派駐改革試點(diǎn)，保障合規(guī)高效運(yùn)行。優(yōu)化辦公環(huán)境，建成企業(yè)展廳，宣傳也是生產(chǎn)力作用持續(xù)發(fā)揮，舉辦首屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，提升了廣大職工的凝聚力。

張文琪指出，2026年總部要更好起到帶頭示范作用，更好加強(qiáng)部門建設(shè)，更好落實(shí)省委“三個(gè)年”活動(dòng)，更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提質(zhì)增效，持續(xù)深化拓展四種經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大12項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)涵和外延，以“五型”總部建設(shè)為牽引，找短板強(qiáng)弱項(xiàng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客觀性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)總部更大力量。

一要抓好周例會(huì)和月度例會(huì)質(zhì)效提升

要把周例會(huì)作為部門統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、答疑解惑和設(shè)定目標(biāo)、完成任務(wù)的載體，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)月度例會(huì)要求，結(jié)合部門實(shí)際做出工作安排部署，提高會(huì)議的指導(dǎo)性、針對(duì)性、有效性。要更好發(fā)揮集團(tuán)公司和總部部門兩級(jí)調(diào)度例會(huì)效能，把月度例會(huì)要求作為對(duì)總部部門和所屬單位工作指導(dǎo)、督促及監(jiān)督的抓手，加強(qiáng)問題分析研判，提升管理質(zhì)效。

二要抓好總部部門建設(shè)

要加強(qiáng)部門班子建設(shè)，將班子建設(shè)從部門一把手、班子成員、向各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人延伸，以部門班子強(qiáng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體強(qiáng)。要以“五好”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓部門建設(shè)，既各司其職，又密切配合，切實(shí)發(fā)揮部門整體功能，更好體現(xiàn)“五型”總部建設(shè)成效。

三要抓好重點(diǎn)工作落實(shí)

圍繞集團(tuán)年度系列會(huì)議工作部署，結(jié)合部門職能定位，主動(dòng)作為，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。要帶頭加強(qiáng)決策全面合規(guī)，將合規(guī)體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理、效益效率、風(fēng)險(xiǎn)防控和作風(fēng)能力的提升上，構(gòu)建“有合規(guī)的管理”和“有質(zhì)效的合規(guī)”。要建立全集團(tuán)的成本管理體系，協(xié)同發(fā)力把好投資入口關(guān)、深挖降本潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要高水平加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，將班子建設(shè)層層延伸到區(qū)隊(duì)、班組，以加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)保安全、強(qiáng)管理、降成本，增強(qiáng)企業(yè)核心功能。要擴(kuò)大集團(tuán)高效協(xié)同體系建設(shè)的內(nèi)涵和外延，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，以上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的高效協(xié)同增強(qiáng)集團(tuán)管理效能，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

四要抓好學(xué)習(xí)教育

集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述，把“為人民出政績(jī)、以實(shí)干出政績(jī)”“科學(xué)決策、苦干實(shí)干”等要求體現(xiàn)在服務(wù)全省大局的擔(dān)當(dāng)、發(fā)展質(zhì)量的提升和職工群眾的認(rèn)可上。通過(guò)學(xué)習(xí)教育提高工作能力和水平，解決改革發(fā)展中的短板，切實(shí)為基層服務(wù)、為部門添彩、為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)龉猓浴拔逍汀笨偛康膭?chuàng)建和“三服務(wù)”質(zhì)效檢驗(yàn)工作成效。     

會(huì)議要求

  趙福堂就領(lǐng)悟好、落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求：

一要在作風(fēng)能力建設(shè)上見成效

要樹立“認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好”意識(shí)，鍛造能力素質(zhì)，克服經(jīng)驗(yàn)主義和本領(lǐng)恐慌。針對(duì)總部職工大會(huì)組織學(xué)習(xí)討論，深化“五型”總部創(chuàng)建重要性和必要性認(rèn)識(shí)，拓展內(nèi)涵外延，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以綜合管理能力提升為支撐，更好發(fā)揮總部管方向、管大局、管成效的督導(dǎo)跟進(jìn)、服務(wù)指導(dǎo)作用。

二要在深化學(xué)習(xí)教育上見成效

要把開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀。要將安全工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求落到實(shí)處，堅(jiān)定安全“零目標(biāo)”信心，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。 

三要在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上見成效

要推進(jìn)業(yè)務(wù)提標(biāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，聚焦一流企業(yè)建設(shè)，聚焦全面合規(guī)要求，聚焦管理創(chuàng)新，聚焦效率、效益“雙提升”，聚焦全省“三個(gè)年”活動(dòng)全面提升“三服務(wù)”質(zhì)效要求部署，從每項(xiàng)業(yè)務(wù)單元入手、每個(gè)流程細(xì)化做起，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。

四要在攻堅(jiān)問題整改上見成效

要主動(dòng)對(duì)照共性問題，開展內(nèi)部自我檢視和業(yè)務(wù)管理“回頭看”，從被動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)向主動(dòng)找短板、找弱項(xiàng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)問題查擺整改閉環(huán)，提升業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)齊管理漏洞，以問題整改推動(dòng)管理質(zhì)效“雙提升”，全面強(qiáng)化總部管理的精準(zhǔn)性、科學(xué)性和有效性。

五要在重點(diǎn)工作落實(shí)上見成效

謀劃工作要有系統(tǒng)性，建立起三級(jí)成本管控的架構(gòu)和體系，向經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目投資等各領(lǐng)域、各流程延伸，確保各項(xiàng)工作全過(guò)程合規(guī)有效。要有超前性，對(duì)市場(chǎng)變化、供需關(guān)系、政策導(dǎo)向等保持敏銳性，超前深入研究謀劃，更加有效指導(dǎo)基層執(zhí)行落地。要有精準(zhǔn)性，吃透弄懂政策，有效對(duì)接上級(jí)部門，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，有效指導(dǎo)基層企業(yè)開展工作。

趙福堂還傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)和森林草原防滅火視頻會(huì)議精神。     集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、總審計(jì)師，助理級(jí)管理人員，總部全體工作人員，及陜煤股份（煤炭事業(yè)部）、化工集團(tuán)（化工事業(yè)部）、電力集團(tuán)（電力事業(yè)部），運(yùn)銷集團(tuán)（煤炭營(yíng)銷中心）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。